Η επανεκκίνηση Fourlis περνά μέσα από ένα πρόγραμμα αναδιάρθρωσης με κόστος 10,7 εκατ. ευρώ και στόχο ετήσιο όφελος 9 εκατ. από το 2027. Ο όμιλος κλείνει ζημιογόνα καταστήματα, τρέχει εθελούσια έξοδο και επενδύει σε τεχνολογικό μετασχηματισμό, χαρακτηρίζοντας το 2026 χρονιά μετάβασης.
Η επανεκκίνηση Fourlis σηματοδοτεί μια επιθετική στροφή σε αποδοτικότερο επιχειρηματικό μοντέλο, με αιχμή ένα πρόγραμμα αναδιάρθρωσης κόστους 10,7 εκατ. ευρώ. Η διοίκηση στοχεύει σε επαναλαμβανόμενο ετήσιο όφελος τουλάχιστον 9 εκατ. ευρώ από το 2027, απορροφώντας τις βραχυπρόθεσμες πιέσεις στα αποτελέσματα.
Πώς δομείται η επανεκκίνηση Fourlis και ποιο είναι το οικονομικό αποτύπωμα;
Ο όμιλος προχωρά σε εθελούσια έξοδο προσωπικού και κλείσιμο 10 ζημιογόνων καταστημάτων, περιορίζοντας μόνιμα το λειτουργικό κόστος. Για το 2026 δίνει guidance για πωλήσεις 645 εκατ. ευρώ, μικτό περιθώριο 46,5% και EBIT 15-17 εκατ. ευρώ, με περιθώριο EBIT μόλις 2,3%-2,6%.
Η διοίκηση αναγνωρίζει το 2026 ως χρονιά «μετάβασης, επενδύσεων και μετασχηματισμού», αποδεχόμενη ένα ενδιάμεσο επίπεδο κερδοφορίας. Η προσδοκία είναι ότι η εξυγίανση του δικτύου και η μείωση του κόστους θα επιτρέψουν βελτίωση των περιθωρίων, παρά την απώλεια τζίρου 8-10 εκατ. ευρώ από τα λουκέτα.
Ποιες προκλήσεις επιχειρεί να απαντήσει ο όμιλος με το νέο σχέδιο;
Ο μετασχηματισμός έρχεται σε περιβάλλον αυξημένων πληθωριστικών πιέσεων, που διογκώνουν τα λειτουργικά έξοδα σε ενέργεια, μισθούς και εφοδιαστική αλυσίδα. Παράλληλα, η διοίκηση περιγράφει τη ρουμανική αγορά ως «τέλεια καταιγίδα», με έντονη αστάθεια που επιβαρύνει την κερδοφορία.
Την ίδια στιγμή, η Fourlis επενδύει σε τεχνολογικό και οργανωτικό εκσυγχρονισμό, τον μεγαλύτερο στην ιστορία του ομίλου, για να στηρίξει το πολυκαναλικό εμπόριο και την καλύτερη διαχείριση αποθεμάτων. Οι πρώτες ενδείξεις από τις πωλήσεις έως τις 6 Ιουνίου είναι θετικές, με συνολική αύξηση 8% και ισχυρότερη δυναμική σε αθλητικά είδη (+16%) και wellness (+26%).
Τι σημαίνει για την Ελλάδα
Για την ελληνική αγορά, η κίνηση της Fourlis λειτουργεί ως δείκτης ωρίμανσης του λιανεμπορίου, όπου η έμφαση μετατοπίζεται από την επέκταση δικτύου στη βελτιστοποίηση κερδοφορίας. Η παρουσία θεσμικών μετόχων, όπως η Quest με ποσοστό 12,5%, ενισχύει το σήμα εμπιστοσύνης προς τη μετοχή και αναδεικνύει τον κλάδο οργανωμένου λιανεμπορίου ως πεδίο συγκέντρωσης κεφαλαίων.
Σχόλιο 
: Η στρατηγική της Fourlis δείχνει πώς οι ελληνικοί όμιλοι προσπαθούν να θωρακίσουν τα περιθώρια εν μέσω επίμονου πληθωρισμού και ασταθών αγορών της ΝΑ Ευρώπης, επιλέγοντας στοχευμένη συρρίκνωση για να χρηματοδοτήσουν ψηφιακές και οργανωτικές επενδύσεις. Για επενδυτές και τράπεζες, τέτοιου τύπου κινήσεις λειτουργούν ως τεστ εταιρικής διακυβέρνησης και ικανότητας εκτέλεσης σε ένα περιβάλλον όπου η κερδοφορία δεν μπορεί πλέον να βασίζεται μόνο στην αύξηση του τζίρου.
#Fourlis #Ελληνικέςεπιχειρήσεις #λιανεμπόριο #αναδιάρθρωση #ΧρηματιστήριοΑθηνών
