Η νέα παγκόσμια αστάθεια αναβαθμίζει θεαματικά τον ρόλο των corporate treasurers, που καλούνται να περάσουν από τον στενό διαχειριστικό ρόλο σε ρόλο στρατηγικού εταίρου της διοίκησης. Η έρευνα της EY δείχνει ότι έως το 2030 το treasury μετασχηματίζεται σε κόμβο δημιουργίας αξίας, τεχνολογικής καινοτομίας και ανάπτυξης ταλέντου.
Η παρατεταμένη γεωπολιτική και οικονομική αστάθεια, σε συνδυασμό με τις ταχείς τεχνολογικές εξελίξεις, φέρνει στο προσκήνιο μια νέα πραγματικότητα για τα τμήματα treasury των επιχειρήσεων. Σύμφωνα με την παγκόσμια έρευνα της EY «DNA of the Treasurer», που αποτυπώνει τις απόψεις άνω των 1.200 treasurers και ανώτερων χρηματοοικονομικών στελεχών διεθνώς, ο ρόλος του treasurer αναμένεται να μετασχηματιστεί ριζικά μέχρι το 2030.
Από τον ταμία στον αρχιτέκτονα της αξίας
Περισσότεροι από οκτώ στους δέκα treasurers (83%) εκτιμούν ότι ο ρόλος τους θα αλλάξει δραστικά έως το 2030, ενώ αντίστοιχη είναι η προσδοκία και των CFOs (84%). Η κεντρική απαίτηση της διοίκησης είναι ξεκάθαρη: το treasury δεν αρκεί πλέον να διαχειρίζεται ρευστότητα και κινδύνους, αλλά να εντοπίζει ευκαιρίες δημιουργίας επιχειρηματικής αξίας και ανάπτυξης.
Αυτό μεταφράζεται σε διεύρυνση του ρόλου: βελτιστοποίηση ρευστότητας και κεφαλαιακής διάρθρωσης, παροχή στρατηγικής πληροφόρησης στη διοίκηση, συμμετοχή σε διαλειτουργικά έργα σε επίπεδο ομίλου και ενεργή συμβολή στην ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού. Ωστόσο, μόλις το 52% των treasurers θεωρούν ότι σήμερα συμμετέχουν ουσιαστικά στη δημιουργία προστιθέμενης αξίας, αποκαλύπτοντας ένα σημαντικό χάσμα μεταξύ προσδοκιών και πραγματικότητας.
Τα βασικά εμπόδια που αναφέρονται είναι ο φόρτος καθημερινών λειτουργικών εργασιών (33%), η χρονοβόρα διαχείριση σχέσεων με τράπεζες και επενδυτές (33%) και η έλλειψη χρόνου για ανάπτυξη νέων δεξιοτήτων (32%). Ενδεικτικό της απόστασης από τον επιθυμητό ρόλο είναι ότι μόνο το 27% δηλώνουν μεγάλη εμπιστοσύνη πως οι στρατηγικές διαχείρισης χρηματοοικονομικού κινδύνου βελτιώνουν ουσιαστικά τις αποφάσεις, ενώ μόλις το 29% έχουν πλήρη ευθύνη για κεφάλαιο κίνησης και ροές ρευστότητας.
Τεχνητή νοημοσύνη, δεδομένα και κουλτούρα καινοτομίας
Παρά τις αδυναμίες, το treasury εμφανίζεται ως από τα πιο ώριμα τμήματα στην υιοθέτηση τεχνολογίας. Επτά στους δέκα treasurers (70%) χρησιμοποιούν ήδη τεχνητή νοημοσύνη σε κρίσιμες καθημερινές λειτουργίες, ενώ πάνω από οκτώ στους δέκα (82%) αξιοποιούν εργαλεία ανάλυσης και οπτικοποίησης δεδομένων. Για περίπου έναν στους τρεις (30%), τεχνολογία και data αποτελούν τον βασικό μοχλό δημιουργίας αξίας, ενώ το 25% θεωρεί ως κρίσιμο παράγοντα διαφοροποίησης την καλλιέργεια κουλτούρας καινοτομίας.
Στο ανθρώπινο κεφάλαιο, το 70% των treasurers δηλώνει ότι επενδύει ενεργά στην ενδυνάμωση των ομάδων, μέσα από προγράμματα ομαδικότητας, mentoring και επαγγελματικής εξέλιξης, ενώ αντίστοιχο ποσοστό συμμετέχει συστηματικά στην ανάπτυξη ψηφιακών και αναλυτικών δεξιοτήτων. Παρ’ όλα αυτά, σχεδόν οι μισοί (49%) αναγνωρίζουν ότι περαιτέρω εκπαίδευση θα μπορούσε να βελτιώσει σημαντικά τις διαδικασίες διαχείρισης ρευστότητας.
Ένα ενδιαφέρον εύρημα είναι η απόκλιση στην αντίληψη για τις ηγετικές δεξιότητες: το 28% των CFOs θεωρεί ότι οι treasurers χρειάζονται ενίσχυση leadership skills για να ανταποκριθούν στον μελλοντικό ρόλο, αλλά μόνο το 18% των ίδιων των treasurers το βλέπει ως άμεση προτεραιότητα. Το χάσμα αυτό προμηνύει μια κρίσιμη ατζέντα αναβάθμισης soft skills τα επόμενα χρόνια.
Το ελληνικό πλεονέκτημα και το «στοίχημα» της στρατηγικής υπεραξίας
Όπως επισημαίνει ο Τριαντάφυλλος Σταυράκης, Εταίρος και Επικεφαλής Χρηματοοικονομικών Λογιστικών Συμβουλευτικών Υπηρεσιών της EY Ελλάδος, το treasury «δεν περιορίζεται πλέον σε διαχειριστικό ρόλο», αλλά μπορεί να λειτουργήσει ως μοχλός ενεργοποίησης της ευρύτερης στρατηγικής, έχοντας τον έλεγχο ρευστότητας, επίγνωση χρηματοοικονομικών κινδύνων και πρόσβαση σε κρίσιμα δεδομένα.
Για την Ελλάδα, μια αγορά που έχει περάσει διαδοχικές κρίσεις, οι treasurers έχουν αναγκαστεί να λειτουργούν με περιορισμένα εργαλεία και υπό διαρκή πίεση, αποκτώντας δεξιότητες ευελιξίας, κρίσης και προσαρμοστικότητας. Το ζητούμενο πλέον, όπως τονίζει, είναι αυτές οι δεξιότητες να μετουσιωθούν σε στρατηγική υπεραξία, μετατρέποντας το treasury σε πραγματικό κόμβο λήψης αποφάσεων, τεχνολογικής αξιοποίησης και καινοτομίας.
Σχόλιο SBCTV.gr: Η έρευνα της EY επιβεβαιώνει ότι το treasury βγαίνει από τη «σκιά» του λογιστηρίου και μετατρέπεται σε νευρικό κέντρο στρατηγικής. Όσες ελληνικές επιχειρήσεις επενδύσουν έγκαιρα σε τεχνολογία, data και ηγετικές δεξιότητες των treasurers τους, θα αποκτήσουν κρίσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε ένα περιβάλλον όπου η ρευστότητα και η διαχείριση κινδύνου ισοδυναμούν με επιβίωση.
#treasury #χρηματοδότηση #EY #τεχνητήνοημοσύνη #ρευστότητα
