Η Eurobank σχεδιάζει επενδύσεις 200-300 εκατ. ευρώ σε επενδυτικά ακίνητα το 2026, ενώ ταυτόχρονα «χτίζει» διεθνές hub private banking με κέντρο το Λουξεμβούργο. Ο Σταύρος Ιωάννου περιγράφει τους τέσσερις πυλώνες ανάπτυξης του ομίλου σε Ελλάδα, Κύπρο, Βουλγαρία και αγορές Μέσης Ανατολής και Ασίας.
Σε μια στρατηγική στροφής προς σταθερές, επαναλαμβανόμενες ροές εσόδων και υψηλότερη διεθνή διαφοροποίηση, η Eurobank προγραμματίζει για το 2026 νέες επενδύσεις ύψους 200-300 εκατ. ευρώ σε επενδυτικά ακίνητα, κυρίως σε Ελλάδα και Βουλγαρία. Παράλληλα, ενισχύει δυναμικά το private banking και την παρουσία της σε αγορές της Ευρώπης, της Μέσης Ανατολής και της Ασίας.
Επενδυτικά ακίνητα ως πυλώνας κερδοφορίας
Ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της Eurobank, Group COO και επικεφαλής διεθνών δραστηριοτήτων, Σταύρος Ιωάννου, περιγράφει τα επενδυτικά ακίνητα ως βασικό μοχλό υπεραξιών για τον όμιλο. «Το 2026 θα επενδύσουμε 200-300 εκατ. ευρώ στα επενδυτικά ακίνητα. Υπάρχει ήδη συγκεκριμένο πλάνο απόκτησης επενδυτικών ακινήτων στην Ελλάδα και στις χώρες όπου δραστηριοποιούμαστε», σημειώνει, υπογραμμίζοντας ταυτόχρονα την ανάγκη δραστικής μείωσης των ανακτημένων ακινήτων (REOs), όπως ζητά και ο SSM.
Σήμερα η Eurobank διαθέτει χαρτοφυλάκιο ακινήτων περίπου 2,4 δισ. ευρώ, έχοντας ήδη μειώσει το χαρτοφυλάκιο REOs κατά πάνω από 60 εκατ. ευρώ στη διάρκεια του 2025. Η στρατηγική συνδυάζει, αφενός, στοχευμένες αγορές ποιοτικών επενδυτικών ακινήτων, αφετέρου, αποεπένδυση από μη στρατηγικά περιουσιακά στοιχεία που προήλθαν από ανακτήσεις δανείων.
Λουξεμβούργο hub για wealth management
Δεύτερος πυλώνας είναι η επιθετική ανάπτυξη του private banking και του wealth management με κέντρο το Λουξεμβούργο. «Δημιουργούμε ένα σύγχρονο και διεθνές οικοσύστημα υπηρεσιών Wealth Management και Private Banking, με κέντρο το Λουξεμβούργο», αναφέρει ο Ιωάννου, τονίζοντας ότι η αξιολόγηση triple A της χώρας ενισχύει την ελκυστικότητα της θυγατρικής για Έλληνες και διεθνείς πελάτες.
Τα υπό διαχείριση κεφάλαια στο wealth management της Eurobank ξεπέρασαν το 2025 τα 23,5 δισ. ευρώ, εκ των οποίων 14,5 δισ. ευρώ αφορούν αποκλειστικά το private banking. Η ετήσια αύξηση άνω των 3 δισ. ευρώ δείχνει ότι υπάρχει σημαντικό ανεκμετάλλευτο περιθώριο σε όλες τις αγορές παρουσίας του ομίλου.
Βουλγαρία, Κύπρος, Ελλάδα: στοίχημα σε στεγαστικά και συντάξεις
Στη Βουλγαρία, όπου ο όμιλος δραστηριοποιείται μέσω της Postbank, ο Ιωάννου βλέπει ισχυρή ώθηση από την ένταξη στη ζώνη του ευρώ. Διαπιστώνει αυξημένη ζήτηση για στεγαστικά δάνεια και ενίσχυση καταθέσεων, καθώς κεφάλαια που βρίσκονταν εκτός τραπεζικού συστήματος επιστρέφουν στις τράπεζες. Επιπλέον, η χαμηλή δανειακή επιβάρυνση των νοικοκυριών (20%-22%) αφήνει χώρο για περαιτέρω πιστωτική επέκταση.
Για Κύπρο και Ελλάδα, η διοίκηση βλέπει σημαντικά περιθώρια ανάπτυξης στον κλάδο insurance, αλλά και στη διαχείριση κεφαλαίων συνταξιοδοτικών ταμείων, με έμφαση στα επαγγελματικά ταμεία. Η Eurobank επιδιώκει να κεφαλαιοποιήσει τη μετάβαση σε πιο κεφαλαιοποιητικά μοντέλα ασφάλισης και συνταξιοδότησης, όπου οι τράπεζες μπορούν να διαδραματίσουν κομβικό ρόλο ως διαχειριστές περιουσίας.
Στοχευμένη διεθνής επέκταση σε Μέση Ανατολή και Ασία
Σε διεθνές επίπεδο, ο όμιλος κινείται επιλεκτικά. Έχει καταθέσει αίτηση για Γραφείο Αντιπροσωπείας στο Άμπου Ντάμπι, το οικονομικό κέντρο των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων, με στόχο νέες χρηματοδοτήσεις και επεκτάσεις στη Μέση Ανατολή, εν αναμονή της έγκρισης από τον SSM.
Ήδη από τα τέλη του 2025 λειτουργεί Γραφείο Αντιπροσωπείας στη Βομβάη, με στόχο την προσέλκυση πελατών για το banking του ομίλου και τη διασύνδεση ινδικών επιχειρήσεων με Κύπρο και Ελλάδα. Θα ακολουθήσει Γραφείο Αντιπροσωπείας στο Ισραήλ, με έμφαση τόσο στο private banking όσο και στο real estate, αξιοποιώντας το έντονο ενδιαφέρον Ισραηλινών επενδυτών για την ελληνική αγορά.
Σχόλιο SBCTV.gr: Η Eurobank επιχειρεί να μετακινηθεί από το κλασικό μοντέλο εγχώριας λιανικής τραπεζικής σε ένα υβριδικό σχήμα περιφερειακής τράπεζας-διαχειριστή πλούτου με ισχυρό αποτύπωμα σε ακίνητα. Η επιτυχία θα κριθεί από την ικανότητα εκτέλεσης: γρήγορη μείωση REOs χωρίς πίεση στις τιμές, ουσιαστική ανάπτυξη fee-based δραστηριοτήτων (wealth, insurance, pension funds) και πειθαρχημένη διεθνής επέκταση που δεν θα αναπαράγει λάθη του παρελθόντος. Για τους επενδυτές, το στοίχημα είναι αν οι νέες αυτές ροές θα καταστήσουν τα κέρδη πιο ανθεκτικά σε κύκλους επιτοκίων και πιστωτικού κινδύνου.
#Eurobank #Ακίνητα #PrivateBanking #Τράπεζες
