Η αλυσίδα My market ενισχύει επιθετικά το φυσικό της δίκτυο με νέες μονάδες και ανακαινίσεις, επενδύοντας 16,75 εκατ. ευρώ. Η στρατηγική στοχεύει σε αναβαθμισμένη εμπειρία πελάτη, ενεργειακή αποδοτικότητα και ισχυρότερη παρουσία στην περιφέρεια.
Σε φάση επιθετικής ενίσχυσης του φυσικού της δικτύου βρίσκεται η αλυσίδα σούπερ μάρκετ My market, με επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 16,75 εκατ. ευρώ που αφορά τη δημιουργία δύο νέων καταστημάτων και την ολοκλήρωση δύο σημαντικών ανακαινίσεων. Με περισσότερα από 290 σημεία πώλησης πανελλαδικά, η αλυσίδα συνεχίζει να «χτίζει» μέγεθος, αλλά και να αναβαθμίζει ποιοτικά την παρουσία της στην αγορά οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων.
Νέα καταστήματα σε Κέρκυρα και Λουτράκι
Στην Κέρκυρα εγκαινιάστηκε νέο ιδιόκτητο κατάστημα, με 1.480 τ.μ. χώρου πώλησης και 774 τ.μ. βοηθητικούς χώρους. Το κατάστημα διαθέτει 4 συμβατικά και 5 αυτόματα ταμεία, καθώς και 28 θέσεις στάθμευσης, στοιχείο κρίσιμο για τουριστικό προορισμό με αυξημένη εποχική κίνηση. Αντίστοιχα, στο Λουτράκι λειτούργησε νέο κατάστημα με 1.340 τ.μ. χώρου πώλησης και 1.745 τ.μ. βοηθητικούς χώρους, πλαισιωμένο από 5 συμβατικά και 5 αυτόματα ταμεία και 48 θέσεις στάθμευσης.
Και στις δύο νέες μονάδες η εταιρεία εφαρμόζει την «πλήρη φόρμα» εξειδικευμένων τμημάτων: Bake off, My ευεξία, μανάβικο, κρεοπωλείο, ιχθυοπωλείο, κάβα και καλλυντικά. Το μοντέλο αυτό αντανακλά τη στροφή του κλάδου από το κλασικό «ράφι» σε πολυκαναλική εμπειρία μέσα στο ίδιο κατάστημα, με έμφαση στη φρεσκάδα, την ευεξία και τις κατηγορίες υψηλότερου περιθωρίου κέρδους.
Ανακαινίσεις με έμφαση στην εμπειρία και τη βιωσιμότητα
Παράλληλα, ολοκληρώθηκαν δύο εκτεταμένες ανακαινίσεις σε Μάνδρα και Σπάτα. Στη Μάνδρα, το ανακαινισμένο κατάστημα διαθέτει 931 τ.μ. χώρου πώλησης και 1.013 τ.μ. βοηθητικούς χώρους, με σύγχρονα τμήματα My ευεξία, μανάβικου, κρεοπωλείου, κάβας και καλλυντικών, καθώς και 4 συμβατικά και 3 αυτόματα ταμεία. Στα Σπάτα, το κατάστημα αναπτύσσεται σε 1.468 τ.μ. πώλησης και 738 τ.μ. βοηθητικούς χώρους, ενσωματώνοντας τμήματα Bake off, My ευεξία, κρεοπωλείου, κάβας και καλλυντικών, με 4 συμβατικά και 3 αυτόματα ταμεία.
Κοινός παρονομαστής των παρεμβάσεων είναι η αναβάθμιση της λειτουργικότητας και η μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος. Σε όλα τα προαναφερθέντα καταστήματα έχουν εγκατασταθεί θέσεις φόρτισης ηλεκτρικών αυτοκινήτων, καθώς και θέσεις ΑμεΑ στους χώρους στάθμευσης, στοιχείο που συνδέει την εμπορική στρατηγική με την ατζέντα βιωσιμότητας και προσβασιμότητας.
Στρατηγική επέκτασης και το στοίχημα του My market Local
Ο επιχειρησιακός διευθυντής της METRO, Δημήτρης Κοντός, χαρακτήρισε το 2026 «σημαντικό σταθμό» στην υλοποίηση του στρατηγικού σχεδιασμού, σε μια χρονιά κατά την οποία η εταιρεία γιορτάζει 50 χρόνια παρουσίας. Όπως ανέφερε, εντός του έτους ενισχύεται το δίκτυο με πέντε νέα καταστήματα και ανακαινίζονται έξι ακόμη, εκ των οποίων δύο με επέκταση, με στόχο την ανάπτυξη «με μακροπρόθεσμη αξία».
Κρίσιμο σκέλος της στρατηγικής αποτελεί η ανάπτυξη του concept My market Local. Η εταιρεία στοχεύει μέχρι το τέλος του 2026 να φθάσει τα 100 καταστήματα Local, επεκτείνοντας την παρουσία της σε μεγάλες πόλεις της περιφέρειας, όπως Λάρισα και Ηράκλειο, αλλά και σε νησιά με έντονη τουριστική κίνηση. Το συγκεκριμένο μοντέλο απαντά στη ζήτηση για μικρότερα, γειτονικά καταστήματα, με γρήγορη εξυπηρέτηση και προσαρμοσμένο κωδικολόγιο.
Σύμφωνα με τη διοίκηση, στόχος είναι η δημιουργία «σύγχρονων και βιώσιμων καταστημάτων» που μειώνουν το ενεργειακό και περιβαλλοντικό αποτύπωμα, δημιουργούν νέες θέσεις εργασίας και ενισχύουν τις τοπικές κοινωνίες, ενώ προσφέρουν αναβαθμισμένη εμπειρία αγορών σε ένα περιβάλλον έντονου ανταγωνισμού και υψηλού κόστους ζωής.
Σχόλιο 
: Η METRO, μέσω των My market, «διπλασιάζει το στοίχημα» στο φυσικό δίκτυο σε μια περίοδο που ο κλάδος πιέζεται από τον πληθωρισμό και τη συμπίεση του διαθέσιμου εισοδήματος. Η επιλογή για επενδύσεις σε τουριστικούς προορισμούς και περιφερειακές πόλεις, μαζί με το concept Local, δείχνει στόχευση σε σταθερές ροές τζίρου και μεγαλύτερη εγγύτητα στον καταναλωτή. Η έμφαση σε βιωσιμότητα, αυτόματα ταμεία και εξειδικευμένα τμήματα επιδιώκει να διαφοροποιήσει την αλυσίδα, αλλά παράλληλα αυξάνει τις απαιτήσεις σε κεφάλαιο και οργάνωση. Το αν η στρατηγική θα μεταφραστεί σε διατηρήσιμα περιθώρια κέρδους, θα κριθεί από την ικανότητα της εταιρείας να ελέγξει το λειτουργικό κόστος και να κεφαλαιοποιήσει την αυξανόμενη τουριστική και περιφερειακή ζήτηση.
#MyMarket #επενδύσεις #λιανεμπόριο #σουπερμαρκετ
