Ο όμιλος Σαράντης προειδοποιεί για νέα, βαθύτερη κρίση στις πρώτες ύλες, με ταχύτερη μετακύλιση αυξημένου κόστους στα ράφια. Παρά τις πιέσεις, διατηρεί φιλόδοξους στόχους και επενδυτικό πλάνο, επενδύοντας σε διεθνή brands όπως το Carroten.
Ένα νέο, πιο σύνθετο κύμα ανατιμήσεων προδιαγράφει για τους επόμενους μήνες ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Σαράντης, Γιάννης Μπούρας, εστιάζοντας όχι στο ενεργειακό κόστος, αλλά στην κλιμακούμενη κρίση στις πρώτες ύλες. Μιλώντας στο περιθώριο της ετήσιας γενικής συνέλευσης, περιέγραψε μια αγορά σε «ύπνωση», που ακόμη δεν έχει αντιληφθεί την ένταση των πιέσεων που έρχονται από τη διεθνή αλυσίδα εφοδιασμού.
Η κρίση μετατοπίζεται από την ενέργεια στα πετροχημικά
Σύμφωνα με τον κ. Μπούρα, η τρέχουσα φάση δεν αποτελεί κλασική ενεργειακή κρίση. «Το πραγματικό πρόβλημα είναι οι πρώτες ύλες. Εκεί βρίσκεται η διαταραχή και από εκεί προέρχεται η πίεση», σημειώνει. Οι εξελίξεις στη Μέση Ανατολή έχουν θέσει εκτός λειτουργίας ή έχουν πλήξει περισσότερες από δέκα μεγάλες βιομηχανικές μονάδες, που σε ορισμένες περιπτώσεις αντιστοιχούσαν στο 20%-30% της παγκόσμιας παραγωγής συγκεκριμένων υλικών.
Το αποτέλεσμα είναι ένα ντόμινο ελλείψεων και αυξήσεων τιμών σε πετροχημικά παράγωγα και βιομηχανικά ενδιάμεσα, από τις πλαστικές συσκευασίες και τα καλλυντικά έως το αλουμίνιο. «Μπορεί να λείπει ένα μικρό συστατικό, αλλά αυτό αρκεί για να επηρεάσει την παραγωγή», τονίζει χαρακτηριστικά, περιγράφοντας την ευθραυστότητα των αλυσίδων αξίας.
Απότομη μετακύλιση στο ράφι και πίεση στα περιθώρια
Οι αριθμοί αποτυπώνουν ήδη την ένταση των πιέσεων. Μέσα σε λίγες εβδομάδες, το μεσοσταθμικό κόστος έχει αυξηθεί από περίπου 5% σε 8%-9%. Οι τιμές στα πλαστικά έχουν ενισχυθεί έως και 30%, στο αλουμίνιο κατά περίπου 50%, ενώ στα εξειδικευμένα συστατικά για καλλυντικά οι αυξήσεις κυμαίνονται στο 5%-7%, με ορισμένες κατηγορίες να καταγράφουν ακόμη και διπλασιασμό τιμών.
Το κρίσιμο στοιχείο, ωστόσο, είναι η ταχύτητα μετακύλισης. Σε αντίθεση με την περίοδο 2022-2023, όταν οι ανατιμήσεις περνούσαν σταδιακά στον καταναλωτή, τώρα εκτιμάται ότι η προσαρμογή θα είναι απότομη, κυρίως μεταξύ Μαΐου και Ιουλίου. Ο κ. Μπούρας τοποθετεί τις τελικές αυξήσεις στο ράφι στην περιοχή του 3%-7%, καθώς τα αποθέματα ασφαλείας δύο έως τριών μηνών που διατηρούν οι επιχειρήσεις εξαντλούνται γρήγορα. Το διακύβευμα για τον κλάδο είναι πόσο από το αυξημένο κόστος μπορεί να απορροφηθεί χωρίς να διαβρωθούν τα περιθώρια κέρδους και χωρίς να πληγεί η ζήτηση σε μια ήδη πιεσμένη καταναλωτική βάση.
Στόχοι, διεθνής επέκταση και ο ρόλος του Carroten
Παρά το δυσμενές περιβάλλον, η διοίκηση του Σαράντη διατηρεί τους στόχους για το 2026: τζίρο 620 εκατ. ευρώ και EBITDA 97 εκατ. ευρώ, στηριζόμενη στην ισχυρή εκκίνηση του πρώτου τριμήνου, με πωλήσεις 147,1 εκατ. ευρώ (+3,7%) και EBITDA 23,3 εκατ. ευρώ (+19,9%). Η στρατηγική ανάπτυξης εκτείνεται τόσο στην Ελλάδα όσο και στις διεθνείς αγορές.
Οι ΗΠΑ εξελίσσονται σε βασικό μοχλό, με ενισχυμένη παρουσία μέσω συνεργασιών με την Amazon και την Target. Στο επίκεντρο βρίσκεται το brand Carroten, το οποίο, όπως αναφέρει η διοίκηση, «έχει τη δυναμική να γίνει πραγματικά διεθνές brand». Ο τζίρος του έχει πενταπλασιαστεί στην τελευταία πενταετία, από 7 εκατ. ευρώ το 2020 σε 35 εκατ. ευρώ το 2025, καθιστώντας το έναν από τους βασικούς πυλώνες διεθνούς ανάπτυξης.
Νέες αγορές, εξαγορές και επενδύσεις
Παράλληλα, οι αγορές της Μέσης Ανατολής, όπως τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα και η Σαουδική Αραβία, παρουσιάζουν υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης, κυρίως σε premium κατηγορίες, αν και η συμμετοχή τους στον συνολικό κύκλο εργασιών παραμένει ακόμη μικρή. Στο κανάλι του φαρμακείου, ο όμιλος ενισχύεται μέσω συνεργασιών όπως αυτή με την Orkla, επεκτείνοντας την παρουσία του σε βιταμίνες, συμπληρώματα και προϊόντα στοματικής υγιεινής.
Στο μέτωπο των εξαγορών, η διοίκηση αναγνωρίζει δυνητικές ευκαιρίες που θα μπορούσαν να προσθέσουν έως και 200 εκατ. ευρώ τζίρου, ξεκαθαρίζοντας όμως ότι προτεραιότητα είναι η στρατηγική συνάφεια και οι συνέργειες: «Δεν μας ενδιαφέρει η ανάπτυξη για το μέγεθος. Μας ενδιαφέρει η ανάπτυξη που δημιουργεί αξία». Αν και δεν υπάρχει ώριμη συμφωνία στον ορίζοντα, ο όμιλος δηλώνει ότι έχει τη δυνατότητα να αντλήσει έως 300 εκατ. ευρώ για να στηρίξει στοχευμένες κινήσεις.
Έχοντας ολοκληρώσει σημαντικές επενδύσεις σε Ελλάδα και Πολωνία, ο Σαράντης περνά σε νέα φάση με ενισχυμένη παραγωγική βάση και επενδυτικό πλάνο 20 εκατ. ευρώ για το 2026, επιδιώκοντας να θωρακίσει την ανταγωνιστικότητά του σε ένα περιβάλλον αυξημένου κόστους και γεωπολιτικής αβεβαιότητας.
Σχόλιο 
: Η παρέμβαση Μπούρα λειτουργεί ως έγκαιρο καμπανάκι για το σύνολο της βιομηχανίας καταναλωτικών αγαθών: η νέα φάση πληθωρισμού κόστους δεν έρχεται από το ρεύμα ή τα καύσιμα, αλλά από κρίσιμες πρώτες ύλες, με πολύ ταχύτερη μετακύλιση στο ράφι. Για τους επενδυτές, η αντοχή περιθωρίων και η ικανότητα διεθνούς ανάπτυξης μέσω ισχυρών brands και στοχευμένων εξαγορών θα αποτελέσουν το βασικό κριτήριο διαφοροποίησης μεταξύ νικητών και χαμένων της επόμενης διετίας.
#Σαράντης #πρώτες_ύλες #ανατιμήσεις #Carroten #επιχειρήσεις
