Ο όμιλος Fourlis μπαίνει σε τριετία επιθετικής ανάπτυξης με σημαντικά κόστη από πληθωρισμό, Ρουμανία και ψηφιακό μετασχηματισμό. Κομβικός ο ρόλος του νέου logistics κέντρου και οι μελλοντικές συνέργειες με τον όμιλο Quest.
Σε μια από τις πιο απαιτητικές φάσεις της ιστορίας του εισέρχεται ο όμιλος Fourlis, καθώς η διοίκηση προεξοφλεί τριετία έντονης ανάπτυξης με ταυτόχρονες πιέσεις στο κόστος και στα περιθώρια. Μιλώντας σε τηλεδιάσκεψη με αναλυτές, ο διευθύνων σύμβουλος Γιάννης Βασιλάκος επανέλαβε τον στόχο για τζίρο κοντά στα 645 εκατ. ευρώ το 2026, αφήνοντας ανοικτό το ενδεχόμενο να ξεπεραστεί, εφόσον επιταχυνθεί η εκτέλεση του πλάνου.
Το διπλό πλήγμα από πληθωρισμό και Ρουμανία
Η διοίκηση χαρακτήρισε το 2026 «ιδιόμορφη χρονιά», όπου συμπίπτουν πολλαπλές προκλήσεις: υψηλός πληθωρισμός, γεωπολιτική αβεβαιότητα, αυξημένες επενδύσεις και επιτάχυνση του εσωτερικού μετασχηματισμού. Μόνο η επίπτωση από τον πληθωρισμό, εφόσον οι τρέχουσες συνθήκες διατηρηθούν, εκτιμάται ότι θα προσθέσει 3 έως 3,5 εκατ. ευρώ στο φετινό κόστος.
Ακόμη πιο ανησυχητική εμφανίζεται η εικόνα στη Ρουμανία. Η διοίκηση δεν έκρυψε τον προβληματισμό της, σημειώνοντας χαρακτηριστικά ότι η κατάσταση «θυμίζει την κρίση στην Ελλάδα». Η αγορά λειτουργεί σχεδόν αποκλειστικά μέσω επιθετικών προσφορών, γεγονός που συμπιέζει τόσο τους όγκους πωλήσεων όσο και τα περιθώρια κέρδους. Η αρνητική απόκλιση στα λειτουργικά αποτελέσματα από τη ρουμανική δραστηριότητα μπορεί να φτάσει έως 3,5 εκατ. ευρώ σε σχέση με τον αρχικό προϋπολογισμό.
Σε συνδυασμό με τις πληθωριστικές πιέσεις, το συνολικό πρόσθετο βάρος στα αποτελέσματα του 2026 εκτιμάται μεταξύ 6 και 7 εκατ. ευρώ, χωρίς να συνυπολογίζεται το κόστος του εν εξελίξει μετασχηματισμού.
Μετασχηματισμός, επενδύσεις και ο ρόλος του logistics hub
Ο στρατηγικός μετασχηματισμός του ομίλου προβλέπει κοινές πλατφόρμες, κεντρικοποίηση υπηρεσιών, νέα πληροφοριακά συστήματα και ένα πιο ευέλικτο λειτουργικό μοντέλο, ικανό να στηρίξει περισσότερα brands και γεωγραφική επέκταση. Δεν έχει ακόμη «κλειδώσει» αν το project θα ολοκληρωθεί εντός του 2026 ή στο πρώτο τρίμηνο του 2027, με τη διοίκηση να επισημαίνει ότι επιθυμεί τη μέγιστη αποτύπωση του οφέλους μέσα στο 2027.
Τα επόμενα τρία χρόνια περιγράφονται ως «εξαιρετικά απαιτητικά» από πλευράς ανάπτυξης και νέων καταστημάτων: νέα μικρά IKEA, περαιτέρω ανάπτυξη της Foot Locker, το μεγάλο project του Ελληνικού με κατάστημα IKEA για τη νότια Αττική, ενίσχυση της Intersport κ.ά.
Κρίσιμο εργαλείο στην εξισορρόπηση του κόστους αποτελεί το νέο logistics center της IKEA στον Ασπρόπυργο, που η διοίκηση χαρακτήρισε «τεράστιο μηχανισμό αντιστάθμισης κόστους». Από τον Ιούνιο ξεκινά σταδιακά η λειτουργία του inbound σκέλους (παραλαβή και διαχείριση αποθεμάτων), ενώ από τον Σεπτέμβριο θα ενεργοποιηθεί το outbound σκέλος, αρχικά για την Ελλάδα και στη συνέχεια για Κύπρο, Βουλγαρία, Ιορδανία, Ισραήλ και αργότερα Αίγυπτο. Η πλήρης επιχειρησιακή ωρίμανση τοποθετείται στα μέσα του 2027.
Μέχρι τότε, ο όμιλος θα επωμίζεται το πλήρες λειτουργικό κόστος της μετάβασης, αλλά και το κόστος διαχείρισης αυξανόμενων όγκων προϊόντων IKEA. Για το 2026, οι κεφαλαιουχικές δαπάνες στη λιανική αναμένεται να ανέλθουν σε περίπου 25 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων 4 εκατ. ευρώ για συντήρηση, 6 εκατ. ευρώ για ψηφιακό μετασχηματισμό και μεταφορές και το υπόλοιπο για επέκταση δικτύου.
Γεωπολιτικοί κίνδυνοι και πιθανές συνέργειες με Quest
Όσον αφορά τη Μέση Ανατολή, οι επιπτώσεις μέχρι στιγμής περιορίζονται κυρίως στα λειτουργικά έξοδα, καθώς οι βασικές παραγγελίες έχουν ήδη γίνει. Τυχόν αύξηση στο εμπορικό κόστος αναμένεται να φανεί από τη σεζόν άνοιξης 2027. Το μεγαλύτερο άγνωστο παραμένει η επίδραση του πληθωρισμού στο διαθέσιμο εισόδημα των καταναλωτών και, κατ’ επέκταση, στη ζήτηση.
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει η αναφορά σε μελλοντικές συνέργειες με τον όμιλο Quest του Θεόδωρου Φέσσα. Ο πρόεδρος Βασίλης Φουρλής τόνισε ότι και οι δύο είναι ισχυροί εμπορικοί όμιλοι, με παρουσία και στα ακίνητα, εκτιμώντας ότι «στο μέλλον θα υπάρξουν συνέργειες σε διάφορους τομείς», αν και είναι «πολύ νωρίς» για συγκεκριμένες ανακοινώσεις.
Σχόλιο 
: Ο Fourlis επιχειρεί να τρέξει ταυτόχρονα ανάπτυξη, ψηφιακό και λειτουργικό μετασχηματισμό σε περιβάλλον αυξημένου κόστους και εύθραυστης ζήτησης. Το νέο logistics hub και οι πιθανές συνέργειες με Quest μπορούν να βελτιώσουν το προφίλ κόστους και την κερδοφορία, αλλά βραχυπρόθεσμα οι ρουμανικές απώλειες και ο πληθωρισμός θα συνεχίσουν να πιέζουν τα περιθώρια, δοκιμάζοντας την υπομονή της αγοράς και την ικανότητα εκτέλεσης της διοίκησης.
#Fourlis #πληθωρισμός #Ρουμανία #λιανικό_εμπόριο #Quest #logistics
