Η Metro ΑΕΒΕ κλείνει το 2025 με άνοδο κερδών και νέο πολυετές επενδυτικό πλάνο, σε ένα περιβάλλον έντονων ρυθμιστικών και κοστολογικών πιέσεων για το λιανεμπόριο τροφίμων.
Η Metro ΑΕΒΕ ολοκλήρωσε το 2025 με ενοποιημένες καθαρές πωλήσεις 1,67 δισ. ευρώ, αυξημένες κατά 3% σε σχέση με το 2024, και κέρδη προ φόρων 26,5 εκατ. ευρώ, ενισχυμένα κατά 14,7%. Ταυτόχρονα, ανακοίνωσε επενδύσεις 72 εκατ. ευρώ για το έτος και ένα νέο πρόγραμμα άνω των 280 εκατ. ευρώ για την τετραετία 2026-2029, επιβεβαιώνοντας ότι επιλέγει την οδό της κλιμακούμενης επέκτασης σε μια αγορά που δοκιμάζεται από ρυθμιστικές παρεμβάσεις και υψηλό λειτουργικό κόστος.
Οικονομικά μεγέθη και περιθώρια κερδοφορίας
Τα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) διαμορφώθηκαν σε 70,1 εκατ. ευρώ, υποχωρώντας κατά 5,1% σε σχέση με τα 73,9 εκατ. ευρώ του 2024. Παρά τη συμπίεση στο επίπεδο αυτό, τα κέρδη προ φόρων αυξήθηκαν στα 26,5 εκατ. ευρώ από 23,1 εκατ. ευρώ, με το περιθώριο κέρδους προ φόρων να ανέρχεται σε 1,56% επί των καθαρών πωλήσεων.
Τα στοιχεία αποτυπώνουν μια χαρακτηριστική εικόνα του ελληνικού οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων: περιορισμένα περιθώρια, έντονος ανταγωνισμός τιμών, αλλά και προσπάθεια βελτίωσης της καθαρής κερδοφορίας μέσω αποδοτικότερης διαχείρισης κόστους και κεφαλαίου. Η Metro, με πάνω από 11.000 εργαζόμενους, διέθεσε 242,3 εκατ. ευρώ σε αμοιβές και παροχές το 2025, ενώ η συνολική της συμβολή στην εθνική οικονομία μέσω εργοδοτικών εισφορών, φόρων και τελών έφτασε τα 113 εκατ. ευρώ.
Ρυθμιστικό περιβάλλον και στρατηγική ανθεκτικότητας
Το 2025 χαρακτηρίστηκε από τη διογκούμενη παρέμβαση της Πολιτείας στην εμπορική πολιτική των αλυσίδων, με μέτρα για την αντιμετώπιση της ακρίβειας, πιέσεις στις προωθητικές ενέργειες και αυστηρότερο πλαίσιο ελέγχων. Σε αυτό προστέθηκαν τα αυξημένα ενεργειακά και μισθολογικά κόστη, καθώς και η αβεβαιότητα από τις διεθνείς γεωπολιτικές εντάσεις που επηρεάζουν την εφοδιαστική αλυσίδα.
Σε αυτό το περιβάλλον, η Metro επιλέγει να θωρακίσει τη λειτουργική της αποτελεσματικότητα και να επιταχύνει τον ψηφιακό μετασχηματισμό της. Η στρατηγική της στηρίζεται σε επενδύσεις σε τεχνολογία, αυτοματοποίηση διαδικασιών, αναβάθμιση υποδομών logistics και ενίσχυση της εμπειρίας πελάτη, με στόχο να αντισταθμίσει τη ρυθμιστική πίεση μέσα από κλίμακα και παραγωγικότητα, και όχι αποκλειστικά μέσω τιμολογιακών κινήσεων.
My market και My market Local: δύο επίπεδα δικτύου
Η αλυσίδα My market συνέχισε την οργανική της ανάπτυξη με τρία νέα καταστήματα και οκτώ ανακαινίσεις το 2025, ενώ για το 2026 προγραμματίζονται πέντε νέα σημεία και τέσσερις επιπλέον ανακαινίσεις. Η κίνηση αυτή υπηρετεί μια στρατηγική ανανέωσης του βασικού δικτύου, με έμφαση στην εικόνα, την ενεργειακή αποδοτικότητα και τη βελτίωση της αγοραστικής εμπειρίας.
Παράλληλα, το μοντέλο My market Local λειτουργεί ως βασικός μοχλός επέκτασης σε αστικά κέντρα και τουριστικές περιοχές, με συνεργαζόμενα καταστήματα που επιτρέπουν γρήγορη διείσδυση με χαμηλότερο επενδυτικό αποτύπωμα ανά σημείο. Μέχρι τον Μάιο του 2026, το δίκτυο αριθμεί 74 καταστήματα, με στόχο να πλησιάσει τα 100 έως το τέλος του έτους. Η παρουσία σε νησιωτικούς προορισμούς όπως Μύκονος, Νάξος, Πάρος, Αντίπαρος και Ηράκλειο Κρήτης δείχνει συνειδητή στόχευση στο τουριστικό εισόδημα, το οποίο τροφοδοτεί σημαντικό μέρος της κατανάλωσης τροφίμων στην Ελλάδα.
Metro Cash & Carry και ψηφιακό κανάλι χονδρικής
Στον χώρο του οργανωμένου χονδρεμπορίου, τα Metro Cash & Carry διατήρησαν την ηγετική τους θέση με ένα νέο κατάστημα το 2025 και σχεδιαζόμενη επέκταση στη Χίο έως το 2027. Η στρατηγική επικεντρώνεται στην εμβάθυνση της σχέσης με τον κλάδο Ho.Re.Ca., ο οποίος ανακάμπτει μεσοπρόθεσμα από τις διαταραχές της πανδημίας αλλά παραμένει εκτεθειμένος σε διακυμάνσεις του τουρισμού και του κόστους ενέργειας.
Καθοριστικό ρόλο αποκτά το ηλεκτρονικό κατάστημα eshop.metrocashandcarry.gr, το οποίο κατέγραψε αύξηση πελατών 42% το 2025, με ακόμη ισχυρότερη άνοδο 54% στους επαγγελματίες Ho.Re.Ca. Η συμμετοχή του ηλεκτρονικού καναλιού στο σύνολο των πωλήσεων της χονδρικής έφτασε το 12,6%, ενώ ο τζίρος του αυξήθηκε κατά 49% και οι παραγγελίες κατά 55,7%. Τα στοιχεία αυτά δείχνουν ότι η χονδρική διανομή εισέρχεται σε φάση υβριδικού μοντέλου, όπου το φυσικό δίκτυο υποστηρίζεται από ψηφιακές πλατφόρμες παραγγελιοληψίας και δεδομένα ζήτησης σε πραγματικό χρόνο.
Κύπρος: περιφερειακή επέκταση και διαφοροποίηση
Η παρουσία της Metro στην Κύπρο μέσω της MCC Best Value, με επενδύσεις άνω των 20 εκατ. ευρώ από το 2020 και νέο κατάστημα στη Λευκωσία από τον Μάρτιο του 2026, λειτουργεί ως βήμα περιφερειακής διαφοροποίησης. Η κυπριακή αγορά τροφίμων, μικρότερη σε μέγεθος αλλά με σταθερό τουριστικό ρεύμα και υψηλότερο κατά κεφαλήν εισόδημα, προσφέρει πρόσθετη βάση εσόδων και μειώνει τη μονοσήμαντη έκθεση στην ελληνική αγορά.
Για τον όμιλο, η Κύπρος αποτελεί πλατφόρμα εξυπηρέτησης επαγγελματιών, με έμφαση σε επιχειρήσεις εστίασης και φιλοξενίας. Η σταδιακή ενίσχυση του δικτύου εκεί εντάσσεται στη λογική δημιουργίας ενός περιφερειακού αποτυπώματος στην Ανατολική Μεσόγειο, σε μια περίοδο όπου ο γεωπολιτικός παράγοντας επηρεάζει άμεσα τις εμπορικές ροές και τα κόστη μεταφοράς.
Τετραετές επενδυτικό πλάνο και προοπτικές για το 2026
Για το 2026, η Metro εκτιμά ότι ο κύκλος εργασιών θα προσεγγίσει τα 1,775 δισ. ευρώ, επιδιώκοντας επιπλέον ανάπτυξη σε μια αγορά όπου ο όγκος κατανάλωσης πιέζεται από την ακρίβεια και τα διαθέσιμα εισοδήματα. Το επενδυτικό πρόγραμμα 2026-2029, άνω των 280 εκατ. ευρώ, κατευθύνεται σε τρεις κύριους άξονες: ανάπτυξη δικτύου (νέα καταστήματα και ανακαινίσεις), ενίσχυση του μοντέλου My market Local και αναβάθμιση των υποδομών logistics και πληροφορικής.
Παράλληλα, η εταιρεία συνεχίζει τις επενδύσεις σε εξοικονόμηση ενέργειας και ανανεώσιμες πηγές, επιχειρώντας να μειώσει το ενεργειακό της αποτύπωμα αλλά και να περιορίσει την έκθεση σε μελλοντικές διακυμάνσεις τιμών. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός παραμένει κεντρικός: νέες εφαρμογές για εργαζόμενους και συνεργάτες, καλύτερη διαχείριση αποθεμάτων και πιο στοχευμένη εξυπηρέτηση πελατών συνθέτουν την επόμενη φάση ωρίμανσης του ομίλου.
Σχόλιο 
: Η περίπτωση της Metro αναδεικνύει το βασικό δίλημμα του ελληνικού λιανεμπορίου τροφίμων τα επόμενα χρόνια: πως θα χρηματοδοτηθεί η μετάβαση σε πιο ενεργειακά αποδοτικές, ψηφιακά ώριμες και γεωγραφικά εκτεταμένες αλυσίδες, όταν τα περιθώρια κέρδους παραμένουν οριακά και το ρυθμιστικό πλαίσιο γίνεται ολοένα πιο παρεμβατικό. Η απάντηση που δίνει η Metro είναι ένα επιθετικό αλλά στοχευμένο επενδυτικό πρόγραμμα, με έμφαση σε δίκτυο, logistics και ψηφιακά κανάλια, και παράλληλη ενίσχυση παρουσίας σε τουριστικές και περιφερειακές αγορές όπως η Κύπρος. Για την ελληνική οικονομία, η διατήρηση τέτοιων επενδυτικών ρυθμών σημαίνει σταθερή ζήτηση για κατασκευές, τεχνολογικές υπηρεσίες και ενέργεια, αλλά και διατήρηση χιλιάδων θέσεων εργασίας σε έναν κλάδο με ισχυρό κοινωνικό αποτύπωμα. Για τους προμηθευτές και τις μικρότερες επιχειρήσεις τροφίμων, η τάση συγκέντρωσης και ψηφιοποίησης της χονδρικής (ιδίως προς τον κλάδο Ho.Re.Ca.) θα αποτελέσει κρίσιμο παράγοντα για τη διαπραγματευτική τους θέση και την πρόσβαση σε αγορές.
#Metro #σούπερ_μάρκετ #λιανεμπόριο #επενδύσεις #HoReCa
