Τα Attica Πολυκαταστήματα κλείνουν 20ετία με ιστορικά υψηλά μεγέθη, ισχυρή ρευστότητα και στοχευμένη αναδιάρθρωση δικτύου. Η γεωπολιτική αστάθεια στη Μέση Ανατολή σκιάζει τις φετινές προοπτικές, χωρίς όμως να απειλεί την εφοδιαστική αλυσίδα.
Σε μια χρονιά έντονης γεωπολιτικής αβεβαιότητας, τα Attica Πολυκαταστήματα ολοκλήρωσαν το 2025 με επιδόσεις που συνιστούν ορόσημο για την πορεία τους. Η συμπλήρωση 20 ετών λειτουργίας συνέπεσε με ιστορικά υψηλά οικονομικά μεγέθη, ενισχυμένο ταμείο και σαφές επενδυτικό αποτύπωμα, στοιχίζοντας την εταιρεία στην πλευρά των κερδισμένων του οργανωμένου λιανεμπορίου μόδας.
Ισχυρή ανάπτυξη τζίρου, κερδών και ρευστότητας
Ο κύκλος εργασιών του ομίλου αυξήθηκε κατά 5,3%, φτάνοντας τα 244,2 εκατ. ευρώ, επιβεβαιώνοντας ότι η κατανάλωση σε premium και mid-range brands παραμένει ανθεκτική παρά τις πληθωριστικές πιέσεις. Τα μικτά κέρδη ενισχύθηκαν κατά 5,79% στα 90,6 εκατ. ευρώ, ένδειξη ότι η εταιρεία διατήρησε το περιθώριό της μέσα από προσεκτική διαχείριση προμηθειών και εμπορικής πολιτικής.
Η κερδοφορία σε επίπεδο λειτουργικών κερδών (EBITDA) σημείωσε ακόμη ισχυρότερη άνοδο, κατά 9,09%, στα 46,4 εκατ. ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη μετά φόρων διαμορφώθηκαν στα 15,4 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 21,2%. Η εικόνα αυτή αποτυπώνει βελτίωση λειτουργικής αποδοτικότητας και καλύτερη αξιοποίηση του υπάρχοντος δικτύου.
Καθοριστικής σημασίας είναι και η ενίσχυση της ρευστότητας: τα ταμειακά διαθέσιμα ανήλθαν σε 48,6 εκατ. ευρώ, από 33,7 εκατ. ευρώ, προσφέροντας «μαξιλάρι» για τη χρηματοδότηση επενδύσεων αλλά και άμυνα σε ένα ασταθές περιβάλλον.
Η ανάπτυξη στηρίχθηκε σε δύο βασικούς πυλώνες: την εγχώρια κατανάλωση, η οποία αυξήθηκε κατά 4,02%, και τις αγορές ταξιδιωτών τρίτων χωρών, που κινήθηκαν ανοδικά κατά 4,83%. Τρίτος, πλέον κρίσιμος πυλώνας είναι το ηλεκτρονικό κανάλι, με το e-shop της εταιρείας να καταγράφει άνοδο πωλήσεων 29%, επιβεβαιώνοντας τη μετατόπιση των καταναλωτικών συνηθειών.
Αναδιάρθρωση δικτύου και επενδυτικό πλάνο
Παράλληλα με την ανάπτυξη, η διοίκηση προχώρησε σε στοχευμένη αναδιάρθρωση. Τον Φεβρουάριο του 2026 αποφασίστηκε η λύση μισθώσεων γραφειακών χώρων στο κέντρο της Αθήνας, κίνηση που υποδηλώνει προσπάθεια περιορισμού λειτουργικού κόστους και εξορθολογισμού υποστηρικτικών δομών. Την ίδια περίοδο λύθηκε και η σύμβαση μίσθωσης καταστήματος στο εμπορικό κέντρο The Mall Athens, με ισχύ από 28 Φεβρουαρίου, σηματοδοτώντας αναπροσαρμογή του φυσικού αποτυπώματος στα εμπορικά κέντρα.
Στον αντίποδα, συνεχίζεται η επενδυτική στρατηγική με έμφαση στην αναβάθμιση και επέκταση του δικτύου: η επέκταση στο City Link και οι ανακαινίσεις στη Θεσσαλονίκη έχουν ήδη ωριμάσει, ενισχύοντας την ελκυστικότητα των καταστημάτων. Επιπλέον, προετοιμάζεται νέα παρουσία στο Riviera Galleria στο Ελληνικό, σε έναν προορισμό με υψηλή προστιθέμενη αξία λόγω του τουριστικού και ψυχαγωγικού χαρακτήρα του.
Η ενίσχυση του εμπορικού χαρτοφυλακίου παραμένει κεντρική προτεραιότητα: πάνω από 55 νέα brands προστέθηκαν το 2025, ενώ η επισκεψιμότητα ανήλθε σε 6,9 εκατ. επισκέπτες (+1%) και οι συναλλαγές αυξήθηκαν κατά 4,1%. Τα στοιχεία αυτά δείχνουν όχι μόνο περισσότερες αγορές ανά επισκέπτη, αλλά και επιτυχημένη στόχευση σε κοινό με μεγαλύτερη αγοραστική δύναμη.
Χρηματοδοτική θωράκιση και κίνδυνοι από τη Μέση Ανατολή
Σε χρηματοοικονομικό επίπεδο, η εταιρεία προχώρησε τον Μάιο του 2025 σε έκδοση νέου ομολογιακού δανείου 20 εκατ. ευρώ, με σκοπό την αναχρηματοδότηση υφιστάμενου δανεισμού με ευνοϊκότερους όρους. Η κίνηση αυτή, σε συνδυασμό με την αύξηση των ταμειακών διαθεσίμων, βελτιώνει το προφίλ χρηματοδότησης και μειώνει τον κίνδυνο επιτοκίων. Παράλληλα, ολοκληρώθηκε η αποεπένδυση από τη Retail Vision United Distribution, στο πλαίσιο εξορθολογισμού των συμμετοχών και συγκέντρωσης πόρων στον πυρήνα δραστηριοτήτων.
Η κλιμάκωση της έντασης στη Μέση Ανατολή δημιουργεί ωστόσο νέες προκλήσεις. Η διοίκηση αναγνωρίζει τον κίνδυνο αρνητικής επίδρασης στις τουριστικές ροές προς την Ελλάδα, κυρίως από αγορές εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης, με πιθανές επιπτώσεις στις πωλήσεις tax free. Εκτιμά όμως ότι ο αντίκτυπος περιορίζεται στη ζήτηση και όχι στην εφοδιαστική αλυσίδα, καθώς έχει ήδη ολοκληρωθεί η προμήθεια του απαιτούμενου εμπορεύματος για την τρέχουσα εμπορική σεζόν.
Σχόλιο 
: Τα Attica Πολυκαταστήματα εμφανίζουν ένα ισορροπημένο μείγμα ανάπτυξης, εξυγίανσης και χρηματοδοτικής θωράκισης, στοιχείο που τα καθιστά case study για το πώς το ελληνικό οργανωμένο λιανεμπόριο μπορεί να μεταβεί από το παραδοσιακό πολυκατάστημα σε ένα πολυκαναλικό, brand-driven μοντέλο. Η εξάρτηση από ταξιδιωτική δαπάνη τρίτων χωρών παραμένει πηγή κινδύνου, αλλά η έγκαιρη εξασφάλιση αποθεμάτων και η ισχυρή εγχώρια βάση προσφέρουν σημαντικό περιθώριο άμυνας απέναντι στις αναταράξεις της Μέσης Ανατολής.
#Attica #λιανεμπόριο #οικονομικάαποτελέσματα #τουρισμός #ΜέσηΑνατολή
