Τα στοχευμένα polls του kariera.gr αναδεικνύουν βαθύ χάσμα ανάμεσα στις ανάγκες των εργαζομένων και στις πρακτικές των επιχειρήσεων. Ανατροφοδότηση, εκπαίδευση και προοπτικές εξέλιξης παραμένουν ζητούμενα για τη μεγάλη πλειονότητα.
Μια ανησυχητική εικόνα για την ποιότητα του εργασιακού περιβάλλοντος στην Ελλάδα σκιαγραφούν τα στοχευμένα polls που πραγματοποίησε το kariera.gr στο LinkedIn τον Ιανουάριο 2026. Τα ευρήματα καταδεικνύουν ότι για σημαντικό τμήμα του εργατικού δυναμικού απουσιάζουν βασικά συστατικά ενός σύγχρονου συστήματος διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού: συστηματική ανατροφοδότηση, ουσιαστική εκπαίδευση και ξεκάθαρο πλάνο επαγγελματικής εξέλιξης.
Κενό στην ανατροφοδότηση και την αξιολόγηση απόδοσης
Στο σκέλος της αξιολόγησης, το 41% των συμμετεχόντων δηλώνει ότι στην εταιρεία του δεν υπάρχει καν κουλτούρα συστηματικής ανατροφοδότησης. Μόνο το 21% αναφέρει την ύπαρξη ολοκληρωμένου και σταθερού συστήματος αξιολόγησης, στοιχείο που θεωρείται πλέον αυτονόητο σε ώριμες αγορές εργασίας.
Ένα επιπλέον 20% των εργαζομένων λαμβάνει άτυπη ενημέρωση μόνο όταν προκύπτει κάποιο πρόβλημα, γεγονός που μετατρέπει την αξιολόγηση σε τιμωρητικό και όχι αναπτυξιακό εργαλείο. Παράλληλα, το 19% ενημερώνεται αποκλειστικά από τον άμεσο προϊστάμενο, χωρίς τυποποιημένες διαδικασίες ή διαφανή κριτήρια. Η απουσία δομημένης ανατροφοδότησης υπονομεύει τόσο τη βελτίωση της απόδοσης όσο και το αίσθημα δικαιοσύνης εντός των οργανισμών.
Εκπαίδευση περιορισμένη, συχνά τυπική και χωρίς βάθος
Αντίστοιχα προβληματική είναι η εικόνα στο πεδίο της επιμόρφωσης. Το 41% δηλώνει ότι δεν προσφέρεται καμία ουσιαστική εκπαίδευση στο πλαίσιο της εργασίας του, ενώ το 26% περιορίζεται σε τυπικές δράσεις χωρίς πραγματικό περιεχόμενο και αντίκρισμα στις δεξιότητες.
Μόλις το 16% έχει πρόσβαση σε περιστασιακά διαδικτυακά προγράμματα, ενώ μόνο το 18% συμμετέχει σε συστηματική και στοχευμένη εκπαίδευση. Σε μια περίοδο όπου οι τεχνολογικές αλλαγές και η ψηφιοποίηση αναδιαμορφώνουν επαγγέλματα και ρόλους, η έλλειψη στρατηγικής επένδυσης στην κατάρτιση συνιστά σοβαρό αναπτυξιακό μειονέκτημα για τις ίδιες τις επιχειρήσεις.
Θολό τοπίο στην εξέλιξη καριέρας και στους ετήσιους στόχους
Το ζήτημα της επαγγελματικής εξέλιξης εμφανίζεται εξίσου θολό. Το 41% των εργαζομένων αναφέρει ότι δεν υπάρχει σαφές πλάνο ανάπτυξης στην εταιρεία του, ενώ για το 30% το επόμενο βήμα καριέρας παραμένει ασαφές ακόμη και όταν τυπικά υπάρχει κάποια πρόβλεψη. Μόνο το 10% δηλώνει ότι γνωρίζει με σαφήνεια τα επόμενα βήματά του εντός του οργανισμού, ενώ ένα 19% έχει απλώς μια γενική εικόνα.
Αντίστοιχα, η έναρξη της νέας χρονιάς δεν συνοδεύτηκε από ουσιαστικό καθορισμό στόχων για τη μεγάλη πλειονότητα. Το 39% δηλώνει ότι δεν έγινε καμία αξιολόγηση στόχων για το 2025, ενώ για το 22% η διαδικασία περιορίστηκε σε μια τυπική, χωρίς αποτέλεσμα, συζήτηση. Ακόμη και όταν τέθηκαν στόχοι, όπως αναφέρει το 17%, δεν συνοδεύτηκαν από ξεκάθαρο πλάνο υλοποίησης. Έτσι, μόνο περίπου ένας στους πέντε εργαζομένους μπήκε στο 2026 με σαφείς κατευθύνσεις και συγκεκριμένο σχέδιο.
Επιπτώσεις για επιχειρήσεις και αγορά εργασίας
Τα δεδομένα φωτίζουν ένα δομικό έλλειμμα στη στρατηγική διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού πολλών ελληνικών επιχειρήσεων. Η απουσία διαφανούς αξιολόγησης, στοχευμένης εκπαίδευσης και χαρτογραφημένων διαδρομών εξέλιξης ενισχύει το αίσθημα στασιμότητας, τροφοδοτεί την πρόθεση αποχώρησης και δυσκολεύει τη διατήρηση ταλέντων σε ένα περιβάλλον έντονου ανταγωνισμού για εξειδικευμένο προσωπικό.
Σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο οικονομικό τοπίο, η ενίσχυση της ανατροφοδότησης και η κατάρτιση προσωποποιημένων πλάνων ανέλιξης δεν αποτελούν πλέον «καλή πρακτική», αλλά προϋπόθεση για παραγωγικότητα και βιώσιμη ανάπτυξη. Οι επιχειρήσεις που θα επενδύσουν συστηματικά σε αυτά τα πεδία θα αποκτήσουν σαφές ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην εγχώρια αγορά εργασίας.
Σχόλιο 
: Τα ευρήματα της έρευνας λειτουργούν ως καμπανάκι για τις ελληνικές επιχειρήσεις: χωρίς δομημένη αξιολόγηση, σοβαρή εκπαίδευση και καθαρή προοπτική εξέλιξης, το αφήγημα περί «επένδυσης στο ανθρώπινο κεφάλαιο» μένει κενό περιεχομένου. Όσοι εργοδότες δεν αναβαθμίσουν άμεσα τις πρακτικές HR τους, θα βρεθούν αντιμέτωποι με αυξημένη διαρροή ταλέντων, χαμηλή δέσμευση και περιορισμένη παραγωγικότητα, σε μια αγορά όπου ο πόλεμος για ικανούς εργαζόμενους εντείνεται.
#εργασία #karieragr #ανθρώπινοΔυναμικό #εκπαίδευση #αγοράΕργασίας
