Σε φάση πραγματικής λειτουργίας περνά το Ελληνικό, με την Lamda Development να δίνει σαφές χρονοδιάγραμμα κατοίκησης και ανάπτυξης. Πάνω από 3.000 κάτοικοι αναμένεται να ζουν στην έκταση έως το 2028.
Η αστική ανάπλαση του Ελληνικού εισέρχεται σε κομβική φάση, καθώς από το «χαρτί» και τα εργοτάξια αρχίζει σταδιακά να μετατρέπεται σε ζωντανό οικιστικό ιστό. Ο διευθύνων σύμβουλος της Lamda Development, Οδυσσέας Αθανασίου, περιέγραψε σε συνέντευξή του το νέο στάδιο ωρίμανσης του έργου, θέτοντας συγκεκριμένα ορόσημα για την εγκατάσταση κατοίκων και τη διαμόρφωση καθημερινής ζωής στην πρώην έκταση του αεροδρομίου.
Χρονοδιάγραμμα κατοίκησης και κλίμακα ανάπτυξης
Σύμφωνα με τον Οδυσσέα Αθανασίου, ήδη από το φθινόπωρο του 2026 πολίτες θα μπορούν να αθλούνται σε νέους αθλητικούς χώρους εντός του Ελληνικού, τους οποίους η εταιρεία ετοιμάζεται να παραδώσει στο κοινό. Το επόμενο κομβικό σημείο τοποθετείται γύρω στο Πάσχα του 2027, όταν θα αρχίσουν να παραδίδονται σταδιακά οι πρώτες κατοικίες, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για καθημερινή ζωή στην περιοχή.
Ο ίδιος εκτιμά ότι «μέχρι το Πάσχα του χρόνου άνθρωποι θα ζουν στο Ελληνικό», διευκρινίζοντας ότι η ανάπτυξη δεν περιορίζεται στον εμβληματικό Riviera Tower, αλλά περιλαμβάνει ένα ευρύτερο πλέγμα κατοικιών κατά μήκος της παραλιακής ζώνης. Μέχρι το 2028 ο σχεδιασμός προβλέπει την παράδοση άνω των 1.000 διαμερισμάτων, γεγονός που μεταφράζεται –με συντηρητικές παραδοχές– σε περισσότερους από 3.000 μόνιμους κατοίκους.
Η Lamda δεν περιγράφει απλώς την κατασκευή κτιρίων, αλλά τη συγκρότηση μιας νέας αστικής κοινότητας, με μόνιμους κατοίκους, υπηρεσίες, εμπορικές χρήσεις και κοινόχρηστους χώρους. Αυτό διαφοροποιεί το project από μια κλασική real estate ανάπτυξη, τοποθετώντας το στην κατηγορία των ολοκληρωμένων αστικών μετασχηματισμών.
Ψυχολογική επανεκκίνηση και επενδυτικό ρίσκο
Ο Αθανασίου συνέδεσε την πορεία του έργου με την εικόνα της χώρας στο εξωτερικό, υπογραμμίζοντας ότι το Ελληνικό λειτούργησε ως «σημείο ψυχολογικής και επενδυτικής επανεκκίνησης» μετά τη δεκαετή κρίση. Στα πρώτα χρόνια κυριαρχούσε η αμφισβήτηση: αν θα προχωρήσει το έργο, αν η εταιρεία θα αντέξει το βάρος ενός τόσο μεγάλου εγχειρήματος, αν το επενδυτικό ενδιαφέρον θα αποδειχθεί διατηρήσιμο.
Παρά τις διαδοχικές κρίσεις –οικονομική, πανδημία, διεθνείς γεωπολιτικές εντάσεις– η Lamda Development επέμεινε στον μακροπρόθεσμο σχεδιασμό. Ο CEO μίλησε για την ανάγκη επιμονής και αντοχής σε ένα όραμα που «εξ ορισμού έχει ρίσκο», αναγνωρίζοντας ότι η επένδυση χρειάστηκε να ξεπεράσει καθυστερήσεις, θεσμικές εκκρεμότητες και μεταβαλλόμενο οικονομικό περιβάλλον για να φτάσει στο σημερινό σημείο.
Ο ρόλος του Σπύρου Λάτση και η οργανωτική μετάβαση
Ιδιαίτερη μνεία έκανε στη συμβολή του Σπύρου Λάτση, τον οποίο χαρακτήρισε «βασικό πυλώνα στήριξης» του project. Όπως τόνισε, ο επιχειρηματίας είχε το Ελληνικό ως όραμα ακόμη και πριν τον διαγωνισμό αξιοποίησης, παρέχοντας όχι μόνο κεφάλαια αλλά και ηθική στήριξη στις πιο δύσκολες φάσεις.
Παράλληλα, ο Αθανασίου περιέγραψε τη μεταμόρφωση της ίδιας της Lamda: από εταιρεία με έμφαση σε εμπορικά κέντρα και μαρίνες, σε οργανισμό ικανό να υλοποιήσει ένα από τα μεγαλύτερα έργα αστικής ανάπλασης στην Ευρώπη. Το ανθρώπινο δυναμικό αυξήθηκε από περίπου 150-180 εργαζόμενους σε 700, με τη δημιουργία εξειδικευμένων ομάδων μηχανικών, αρχιτεκτόνων και στελεχών εν μέσω Covid και διεθνούς αβεβαιότητας.
Η κλίμακα του εγχειρήματος, η σταδιακή κατοίκηση και η σύνδεση με την επενδυτική αξιοπιστία της χώρας καθιστούν το Ελληνικό ένα barometer για την ωριμότητα του ελληνικού real estate και την ικανότητα προσέλκυσης μακροπρόθεσμων κεφαλαίων.
Σχόλιο 
: Το χρονοδιάγραμμα που δίνει η Lamda λειτουργεί ως de facto δέσμευση προς επενδυτές, αγοραστές και αγορές. Η μετατροπή του Ελληνικού από υπόσχεση σε κατοικημένη πραγματικότητα θα αποτελέσει κρίσιμη δοκιμασία για την αξιοπιστία μεγάλων ιδιωτικών έργων στην Ελλάδα και θα επηρεάσει άμεσα τόσο τις αποτιμήσεις του ομίλου όσο και τη διεθνή εικόνα της χώρας ως προορισμού μεγάλων, μακροχρόνιων επενδύσεων.
#LamdaDevelopment #Ελληνικό #RealEstate #Επενδύσεις #ΑστικήΑνάπλαση
