Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα των επιχειρήσεων την επόμενη δεκαετία δεν θα κριθεί μόνο στην τεχνολογία, αλλά στον τρόπο που συνδέουν βιωσιμότητα, δεδομένα και ανθρώπινο δυναμικό. Το νέο επεισόδιο του «Business Monitor» χαρτογραφεί το πώς ESG, τεχνητή νοημοσύνη και soft skills αναδιαμορφώνουν τους όρους του παιχνιδιού.
Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα των επιχειρήσεων επαναπροσδιορίζεται, καθώς η βιωσιμότητα περνά από τις διακηρύξεις στην πράξη και η τεχνητή νοημοσύνη συναντά τα ανθρώπινα χαρακτηριστικά που δεν αυτοματοποιούνται. Στο νέο επεισόδιο του «Business Monitor» με τον Τάσο Ζάχο, η συζήτηση μεταφέρεται από το «τι πρέπει να γίνει» στο «πώς γίνεται» και ποιοι θα είναι οι πραγματικοί νικητές της επόμενης δεκαετίας.
Πώς χτίζεται σήμερα το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μέσω βιωσιμότητας;
Στο πρώτο μέρος της εκπομπής, η Τίνα Πασσαλάρη, Founder & Managing Director της T Advisory, εξηγεί γιατί η βιωσιμότητα έχει φύγει οριστικά από το επίπεδο της υπόσχεσης και βρίσκεται πλέον στο επίπεδο της υλοποίησης. Η ίδια αναδεικνύει πώς η ενσωμάτωση συγκεκριμένων πρακτικών βιωσιμότητας μετατρέπεται σε χειροπιαστό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, αντί για μια ακόμη υποχρέωση συμμόρφωσης.
Αμέσως μετά, ο Νικόλας Κακογιάννης, Managing Director της ResNovae Consultants, μεταφέρει τη συζήτηση στο νέο τοπίο του ESG και στις αλλαγές που φέρνει το «Omnibus». Στέκεται ιδιαίτερα στη διαχείριση δεδομένων, στην τεχνητή νοημοσύνη και στα εργαλεία που επιτρέπουν στις επιχειρήσεις να μετατρέπουν την κανονιστική συμμόρφωση σε στρατηγική αξία, συνδέοντας αναφορές, ρίσκο και επιχειρηματικά αποτελέσματα.
Από το ESG στα ανθρώπινα δυναμικά: το κρυφό κεφάλαιο
Το δεύτερο μέρος της εκπομπής μεταφέρεται στο Fortune Greece Network και στη συζήτηση «Understanding Human Dynamics in the Age of AI». Ο Γιώργος Κεφαλογιάννης, Co-Founder & Managing Partner της Intellectica, παρουσιάζει τα βασικά συμπεράσματα από τη χρήση του εργαλείου TTI Success Insights από τα μέλη του Network, φωτίζοντας πώς οι διαφορετικοί τύποι ανθρώπινης συμπεριφοράς επηρεάζουν συνεργασία, λήψη αποφάσεων και απόδοση.
Ο Τάσος Τσουμάνης, Chief People Officer της Κωτσόβολος, φέρνει το θέμα στο επίπεδο της πράξης, μοιράζοντας προσωπική εμπειρία από τη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού σε μεγάλο οργανισμό. Αναλύει γιατί τα soft skills, η διαφορετικότητα των ομάδων και η μετάβαση από την παραδοσιακή λογική των ρόλων σε μια προσέγγιση που εστιάζει στις δεξιότητες αποτελούν κρίσιμους παράγοντες επιτυχίας για τους οργανισμούς του μέλλοντος.
Το νέο «συμβόλαιο» επιτυχίας: τεχνολογία, ESG και άνθρωποι
Το επεισόδιο καταλήγει σε ένα σαφές συμπέρασμα: οι επιχειρήσεις που θα ξεχωρίσουν δεν θα είναι εκείνες που θα επενδύσουν μονοδιάστατα στην τεχνολογία. Θα είναι όσες καταφέρουν να συνδυάσουν βιωσιμότητα, δεδομένα και καινοτομία με ανθρώπους, δεξιότητες και μια εταιρική κουλτούρα που υποστηρίζει τη διαρκή αλλαγή.
Σε αυτό το πλαίσιο, το «Business Monitor» λειτουργεί ως εργαστήριο στρατηγικής για στελέχη και επιχειρηματίες που θέλουν να διαβάσουν σωστά τα σήματα της επόμενης δεκαετίας. Η σύνδεση ESG, τεχνητής νοημοσύνης και ανθρώπινων δυναμικών δεν παρουσιάζεται ως θεωρία, αλλά ως πρακτικός οδηγός για το πώς το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα θα χτιστεί και θα διατηρηθεί.
SBC Red Line
Η σιωπηρή μετατόπιση είναι ότι η βιωσιμότητα και το ESG παύουν να είναι «κόστος συμμόρφωσης» και γίνονται κριτήριο επιλογής συνεργατών, χρηματοδότησης και ταλέντων. Όποιος αντιμετωπίζει ακόμη τις σχετικές απαιτήσεις ως «γραφειοκρατία», στην πράξη αυτο-αποκλείεται από τα πιο δυναμικά οικοσυστήματα.
Για τις επιχειρήσεις, αυτό σημαίνει ότι το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα δεν θα κριθεί σε ένα μόνο τμήμα – ούτε μόνο στο finance, ούτε μόνο στο HR, ούτε μόνο στην τεχνολογία. Θα κριθεί στην ικανότητα της διοίκησης να ευθυγραμμίσει ESG, δεδομένα και ανθρώπινη συμπεριφορά σε ένα ενιαίο, μετρήσιμο επιχειρηματικό σχέδιο.
Η μεγάλη εικόνα είναι πως μπαίνουμε σε μια δεκαετία όπου το «σκληρό» και το «μαλακό» κεφάλαιο γίνονται αδιαχώριστα: οι υποδομές και τα συστήματα χωρίς κουλτούρα και δεξιότητες δεν αποδίδουν, ενώ οι ομάδες χωρίς δεδομένα και τεχνολογία μένουν πίσω. Το επόμενο στοίχημα για τις ελληνικές επιχειρήσεις είναι να περάσουν από τα αποσπασματικά projects σε μια συνεκτική στρατηγική μετασχηματισμού.
#ανταγωνιστικόπλεονέκτημα #βιωσιμότητα #ESG #τεχνητήνοημοσύνη #softskills #εταιρικήκουλτούρα #ανθρώπινοδυναμικό #δεδομένα #καινοτομία #corporategovernance #διοίκησηεπιχειρήσεων #ηγεσία #οργανωτικόςμετασχηματισμός #FortuneGreece #BusinessMonitor
